مدیریت مشترک و کسب و کار

آیا تا به‌حال به کسب و کاری مشارکتی که در آن دو مدیر فعالیت دارند، فکر کرده‌اید؟ این موضوع از جمله رایج‌ترین شیوه‌های اداره‌ی یک کسب و کار است که مزایا و معایب خاص خود را دارد و مجموعه این مزایا و معایب، می‌توانند شما را به انتخابی درست برای داشتن یک کسب و کار انفرادی یا مشارکتی رهنمون شود. به گزارش پول نیوز، در کسب‌وکار‌هایی که دو مدیر دارند یا به اصطلاح «دو مدیره» هستند، دو نقش اصلی مطرح می‌شود. قطعا یکی از این دو مدیر مسئول هماهنگی‌های لازم، استخدام کارمندان جدید، مصاحبه با آنها، آموزش و کمک به پیشرفت مجموعه خواهد بود. این مدیر حضور بیشتری در مجموعه داشته و می‌توان تاثیرگذاری وی را «مستقیم» نامید. مدیر دیگر با آنکه کنترل کمتری بر روند استخدام، مصاحبه با داوطلبان، ساماندهی به تیم و نظارت مستقیم دارد، به صورت غیرمستقیم از طریق کنترل کلی بر تمام اجزای ریز و درشت مجموعه، تاثیر مهم خود را اعمال می‌کند. در نتیجه اغلب یکی از مدیران بیشتر و دیگری کمتر در تماس با کارمندان و یا مشتری‌ها خواهند بود. اگرچه این روش اداره‌ی کسب‌وکار ممکن است دشواری‌های خاص خود را داشته باشد، اگر مسیر را به درستی طی کنید، می‌توان از وجود مدیر دیگر در راستای ایجاد کسب و کاری حرفه‌ای و موفق‌تر بهره برد. کسانی که این مدل از کسب و کار را انتخاب می‌کنند، باید در انتخاب شریک‌شان نیز خردمندانه عمل کنند. نخستین سوالی که باید از خود بپرسید این است: من از نظر دیدگاه، عقیده، شخصیت، خلق و خو، فرهنگ و جایگاه اجتماعی تا چه اندازه با همتای کاری‌ام تناسب دارم؟ شاید کمی‌ عجیب به نظر بیاید اما کسانی که به این موارد اهمیتی نمی‌دهند، به زودی با کسب‌وکاری بدون آینده، شکست خورده و در نهایت ورشکسته روبه‌رو شده و زمانی اهمیت این مسئله را متوجه می‌شوند که دیگر کار از کار گذشته است. از این‌رو توصیه به انتخاب فردی می‌شود که بیشترین تناسب به‌‌ویژه در طرز نگاه به مسائل را با شما داشته باشد. همان‌طور که گفته شد این نوع مدیریت علاوه‌بر مزیت اداره‌ی گروهی کسب و کار و سبک شدن بار کاری هر مدیر، معایبی نیز دارد. یکی از معایبی که متوجه کارمندان است، لزوم تطبیق با هر دو مدیر است. اگر طبق گفته‌های نخست، یکی از مدیران وظیفه نظارت مستقیم را برعهده نگیرد، گزینش، استخدام و کار با تیم، بسیار دشوار می‌شود. یکی دیگر از نکته‌های ضروری که منجر به پیشرفت و موفقیت کسب و کار می‌شود، وجود درک متقابل میان دو مدیر خواهد بود. برای دست‌یابی به این درک، پس از انتخاب درست همتای کاری، باید با وی جلسات گفت‌وگو برگزار کنید. هر دو مدیر حتما و حتما بایستی توانایی همکاری و مشارکت در کار گروهی را داشته باشند. هرچقدر هم سایر فاکتور‌های لازم در یک فرد وجود داشته باشد اما قابلیت همکاری سازنده را نداشته باشد، نمی‌توان روی چنین کسب‌وکاری سرمایه‌گذاری کرد. به نوع حرف زدن فرد مقابل دقت کنید.