تشریح عملکرد سال 97 معاونت منابع انسانی برق منطقه‌ای مازندران و گلستان
عباسعلی کوشکی
مهندس سید سعید موسویون (معاون منابع انسانی شرکت برق منطقه‌ای مازندران و گلستان) گزارش عملکرد سال 1397 معاونت منابع انسانی شرکت برق منطقه‌ای مازندران و گلستان در واحدهای دفتر برنامه‌ریزی نیروی انسانی و آموزش، دفتر مدیریت استراتژیک و بهره وری، دفتر سازماندهی و بهبود روش‌ها و دفتر امور کارکنان و رفاه تشریح کرد. وی در مورد مأموریت معاونت منابع انسانی و اهم فعالیت‌های آن گفت: «مأموریت معاونت منابع انسانی، تأمین و بهکارگیری نیروی انسانی شایسته و نخبه، مدیریت دانش، بهکارگیری سیستم‌های نوین مدیریتی و توسعه مشارکت و کار تیمی، طراحی ساختار پویا، بهبود روش‌ها، تأمین رفاه، توسعه و توانمندسازی کارکنان در قالب فعالیت‌های دفاتر زیر مجموعه از جمله این موارد است و در‌راستای تحقق مأموریت فوق تعداد 1120نفر نیروی انسانی با 73درصد تحصیلات کارشناسی به بالا مشغول امر خدمت‌رسانی به استان‌های مازندارن و گلستان هستند». وی افزود: «ر‌راستای مأموریت معاونت منابع انسانی در حوزه دفتر برنامه‌ریزی نیروی انسانی و آموزش برای بروزرسانی آموزش‌ها و قابلیت‌های مورد نیاز در سال 1397 نیز مجموعا 16121نفرساعت آموزشی در حوزه‌های عمومی و تخصصی برنامه‌ریزی و اجرا شد. همچنین در‌راستای تدوین تجارب و دانش همکاران پروژه مدیریت دانش به‌عنوان پایلوت در معاونت بهره‌برداری شرکت اجرا شده و به تعداد 45 عدد دانش در سیستم مدیریت دانش شرکت ثبت شد. در‌راستای بهکارگیری نیرو کارآموزی تعداد 106نفر کار آموز پذیرفته و به‌کار گرفته شد». اهم اقدامات درحوزه امور کارکنان و رفاه عبارتند از؛ توسعه فرهنگ مسئولیت پذیری و پاسخگویی اجتماعی برای سلامت در سطح شرکت و توانیر، برگزاری جشن تجلیل از بازنشستگان، تکمیل هوشمندسازی سیستم جامع منابع انسانی، ثبت و تحلیل آزمایشات سلامت همکاران، ساماندهی سوابق بیمه ای کارکنان قبل از بازنشستگی، اجرای برنامه های خود مراقبتی با مشارکت دانشگاه علوم پزشکی مازندران، انجام فرآیند بازنشستگی برای 36 نفر از پرسنل شرکت.
اهم اقدامات در حوزه دفتر مدیریت استراتژیک و بهره‌وری عبارتنداز؛ تدوین و پیگیری برنامه عملیاتی سازمان در قالب برنامه استراتژیک شرکت، بروزرسانی گواهی نامه های سیستم مدیریت یکپارچه و گواهی نامهHSE، به‌کار گیری نرم افزار مکانیزه داشبرد مدیریتی همفار در قالب کارت BSC.
اهم اقدامات در دفتر سازماندهی و بهبود روش‌ها عبارتنداز؛ ورود اطلاعات چارت سازمانی، شرح وظایف واحدها و انتصاب کلیه کارکنان رسمی و پیمانی شرکت و ورود و تطبیق کد ملی کلیه کارکنان با سامانه ثبت احوال کشور در سامانه ساختار ملی کارمند ایران، بروزرسانی شناسنامه فرآیندی و ساختار 52 عددکمیته شرکت.