تا پایان سال ۱۴۰۳ به رتبه چهارم بلوغ سازمانی خواهیم رسید

مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان، در این آئین و در بین مدیران دانش شرکت‌های پالایش نفت ایران بااشاره‌به‌اینکه به دنبال تولید محصولاتی هستیم که سودآوری بیشتری داشته باشد افزود: در زمان شروع فعالیت، پالایشگاه اصفهان ضرر‌ده بود؛ اما با مدیریتی که انجام شد حاشیه سود شرکت به ۱۶‌درصد رسیده است. دکتر محسن قدیری افزود: همه طرح‌ها و پروژه‌های در دستورکار هلدینگ پتروپالایش اصفهان براساس برنامه و هدفمند است.وی تصریح کرد: ما ننشستیم که تحریم‌ها بر ما غلبه کند، بلکه برنامه‌ریزی کردیم و همه آن‌ها را با محوریت دانش و تخصص اجرایی می‌کنیم.مرد سال صنعت نفت ایران بیان داشت: هدف هیئت‌مدیره و مدیریت این شرکت همواره بر تمرکززدایی و گریز از بروکراسی بوده‌ است، برهمین‌اساس سال گذشته ساختار سازمانی شرکت تغییر کرد و به هلدینگ پتروپالایش اصفهان تبدیل شد.قدیری اضافه کرد: ۷۰‌درصد پروژه‌های هلدینگ در شرکت‌های تابعه و ۳۰‌درصد آن در مجموعه پالایشگاه اصفهان در حال انجام است. زیرساخت‌های پالایشگاه اصفهان و چارت‌ها نیازمند اصلاح بود که به‌خوبی انجام شد. البته ما گام بزرگی برای ارتقاء زیرساخت‌های قدیمی پالایشگاه برداشتیم که دراین‌راستا تا افق ۱۴۰۵ به اهداف تعیین‌شده دست می‌یابیم.مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان بااشاره‌به نصب نرم‌افزار ERP و SAP آلمان در پالایشگاه گفت: تاکنون ۱۲ ماژول از نرم‌افزار SAP نصب‌شده و برنامه‌های شرکت براین‌اساس پیش می‌رود که همه فعالیت‌های موجود را مکانیزه کرده است. فرایندها با اجرای این نرم‌افزار شاخص‌محور شده و می‌توان آن را براساس کیفیت کنترل کرد. بااستفاده‌از هوش مصنوعی و داده‌های این نرم‌افزار، نقشه استراتژیک پالایشگاه اصفهان تدوین خواهد شد.قدیری، بااشاره‌به‌اینکه اجرای پروژه RFCC منجر به افزایش ۷.۹‌میلیون‌لیتر در روز بنزین خواهد شد گفت: پالایشگاه اصفهان می‌تواند در رفع ناترازی بنزین کشور ایفای نقش کند. مدیرعامل هلدینگ پتروپالایش اصفهان راه‌اندازی معاونت هوش مصنوعی در این هلدینگ و اجرای ۶۰ پروژه در این بخش را مورداشاره قرار داد و گفت: با فعالیت مناسب این معاونت و قرار گرفتن آن در فرآیندهای هلدینگ، بهره‌وری پالایشگاه ۱۰‌برابر افزایش می‌یابد.وی بااشاره‌به‌اینکه درگذشته تنها پنج راهبرد پیش روی شرکت‌های نفتی بود درحالی‌که اکنون شرکت‌های پالایشی باید افق‌های جدیدی را برای تولید انواع محصولات برای خود متصور باشند گفت: همه پروژه‌ها در این شرکت پالایشی با SPI بالای ۹۸‌درصد در حال انجام است و راهبرد در پالایشگاه اصفهان تغییر کرده است. ما دیگر وابسته به نفت نیستیم و برای رسیدن به پتروپالایش و تولید انواع محصولات، با ارزش‌آفرینی بالا در حال حرکت هستیم.قدیری بابیان‌اینکه تا سال ۱۴۰۵ به سازمان یادگیرنده تبدیل خواهیم شد، افزود: مدیران ما به‌عنوان مربی به‌منظور ارتقای سطح دانش و تخصص کارکنانشان نقش‌آفرینی خواهند داشت.مرد سال صنعت نفت ایران؛ بااشاره‌به‌اینکه ۴۵۰ پروژه در هلدینگ پتروپالایش اصفهان به‌صورت هم‌زمان نیازمند توان مدیریتی بالا است گفت: تمامی پروژه‌های این شرکت دارای آر ای آی بالای ۳۰‌درصد هستند و با اجرای پروژه‌های HSE، بار روانی اجرای پروژه‌ها کاهش می‌یابد. وی افزود: در نظر داریم که در پایان سال ۱۴۰۳ به رتبه چهارم بلوغ سازمانی و در سال ۱۴۰۵ به رتبه پنجم بلوغ سازمانی و سازمان دانش‌بنیان دست پیدا کنیم.