استفاده از فن‌آوری‌های روز برای چابک سازی منابع انسانی در پالایشگاه اصفهان

معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت هلدینگ پتروپالایش اصفهان تأکید کرد: استفاده از فن‌آوری‌های روز برای چابک‌سازی منابع انسانی در پالایشگاه اصفهان است. وی افزود: درراستای اهداف راهبردی و تحقق چشم‌انداز پالایش نفت، حوزه معاونت سرمایه انسانی و توسعه مدیریت علاوه‌بر طراحی و اجرای پروژه‌های مرتبط با توسعه زیرساخت‌ها و محیط کار و حمایت از کارکنان، برای ارتقای بهره‌وری و اثربخشی سازمانی برنامه‌های عملیاتی زیادی اجرا نموده است. محمد ده بیدیان افزود: این طرح‌ها شامل بهینه‌سازی فرایندها و روش‌های کاری برای دستیابی به نتایج بهتر، استفاده از داده‌ها و تحلیل‌های دقیق برای راهنمایی تصمیمات استراتژیک و عملیاتی، تشویق کارکنان به ارائه بازخورد و ایده‌های نوآورانه که می‌تواند به بهبود عملکرد سازمان کمک نماید، ادغام فناوری‌های جدید برای اتوماسیون فرایندها و دسترسی آسان‌ به اطلاعات، ایجاد سیستم‌هایی برای ارزیابی و پیگیری عملکرد کارکنان و تیم‌ها به‌صورت مستمر، آماده‌سازی سازمان برای پاسخگویی به تغییرات محیطی در کسب‌وکار با سرعت و اثربخشی بیشتر ازجمله این برنامه‌ها بوده است. وی بااشاره‌به‌اینکه این اهداف به‌منظور ایجاد یک سازمان چابک و پویا طراحی شده‌اند که قادر است در محیط‌های رقابتی و دائماً در حال تغییر، به‌خوبی عمل کند و از فرصت‌های جدید به نحو احسن استفاده نمایند ادامه داد: معاونت سرمایه انسانی و توسعه مدیریت با تدوین روشی نظام‌مند برای طراحی و اجرای فرایند نظرسنجی و شناسایی نظرات، انتظارات، رضایت و نیازهای کارکنان، مشتریان و ذینفعان قصد دارد بااستفاده‌از داده‌ها و نتایج به‌دست‌آمده اقدامات اصلاحی و برنامه‌های بهبود هم‌راستا با اهداف و استراتژی‌های شرکت را تعریف‌ و اجرا نماید. ده بیدیان، گفت: معاونت سرمایه انسانی و توسعه مدیریت با نظارت و پیگیری اداره مطالعات و پژوهش‌های سرمایه انسانی باهدف رسیدن به یک فرهنگ پایدار، همسو با استراتژی و اهداف شرکت و افزایش سطح تعامل با کارکنان، بالا رفتن سطح بهره‌وری، قدرتمندسازی هویت و برند سازمانی، افزایش قدرت تغییر و تحول‌آفرینی و ایجاد یک محیط تیمی سالم در بین کارکنان، پروژه ارزیابی و عارضه‌یابی فرهنگ‌سازمانی با دو روش کمی و کیفی را اجرایی نموده است. هدف از انجام این پروژه تدوین راهنمای رفتاری هلدینگ پتروپالایش اصفهان است. وی بااشاره‌به تدوین و بروز رسانی دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌های حوزه معاونت سرمایه انسانی و توسعه مدیریت ادامه داد: با به‌روزرسانی دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌ها، فرآیندهای کاری بهینه‌تر و کارآمدتر شده و از بروز مشکلات و ابهامات جلوگیری می‌شود. معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت هلدینگ پتروپالایش اصفهان، درباره بروز رسانی و تدوین شاخص‌های PI در حوزه سرمایه انسانی و توسعه مدیریت گفت: با به‌روزرسانی شاخص‌های عملکردی، ارزیابی دقیق‌تر و منصفانه‌تری از عملکرد فرایندهای کاری و کارکنان صورت می‌گیرد که منجر به شناسایی نقاط قوت و ضعف و بهبود مستمر می‌شود. ده بیدیان، همچنین پیرامون بررسی و کارشناسی ریسک‌های فرایندی سرمایه انسانی با همکاری کارشناسان مدیریت ریسک افزود: با مشارکت و نظارت مدیریت محترم ریسک، ضمن ارزیابی و بررسی ریسک‌های فرایندی در حوزه سرمایه انسانی، نقاط ضعف و تهدیدهای موجود شناسایی و اقدامات پیشگیرانه و اصلاحی به‌موقع انجام می‌شود. وی در ادامه استفاده از فن‌آوری‌ها و روش‌های نوظهور برای چابک سازی فرایندهای منابع انسانی را مورداشاره قرار داد و تصریح کرد: با بهره‌گیری از فناوری‌ها و روش‌های نوظهور، فرآیندهای سازمانی چابک‌تر و کارآمدتر شده و توانایی سازمان در پاسخگویی به تغییرات و چالش‌های محیطی افزایش ‌یافته است. دراین‌خصوص برنامه‌ها و اقداماتی مانند تولید محتوای دوره‌های آموزشی بااستفاده‌از فناوری VR، مشارکت در پروژه‌های هوش مصنوعی مانند دستیار هوشمند (میز خدمت)، پایش سلامت کارکنان، سامانه آموزشی هوشمند در حال پیگیری است. معاون سرمایه انسانی و توسعه مدیریت هلدینگ پتروپالایش اصفهان گفت: با امید به آینده‌ای روشن و باور به توانایی بی‌پایان کارکنان اطمینان داریم می‌توانیم با همدلی و مشارکت کارکنان، اهداف هلدینگ پتروپالایش اصفهان را محقق نموده و به چشم‌انداز ۱۴۰۵ دست یابیم.