اختصاص نشان شش‌ستاره جایزه بین‌المللی IBPC به شرکت فولادمبارکه
رزیتا توکلی
فولادمبارکه موفق به کسب نشان شش‌ستاره جایزه بین‌المللی IBPC ازطریق طراحی و پیاده‌سازی سیستم یکپارچه مدیریت اقدامات تحولی شد. محمد ناظمی هرندی؛ معاون تکنولوژی فولادمبارکه دراین‌باره گفت: شرکت در رقابت‌های بین‌المللی نه‌تنها فرصتی برای ارزیابی توانمندی‌های یک سازمان، بلکه ابزاری کلیدی برای رشد، نوآوری و ارتقای عملکرد آن به‌شمار می‌رود. حضور دراین‌رقابت‌ها به‌معنای دریافت بازخورد و ارزیابی ازسوی داورانی‌ست که تخصص و تجربه بین‌المللی دارند و این‌امر به ما کمک می‌کند فرصت‌های بهبود ارزشمندی را شناسایی کنیم. وی بااشاره‌به‌اینکه این‌رقابت‌ها فضایی برای تبادل تجارب موفق با سایر شرکت‌ها و سازمان‌های پیشرو ایجاد می‌کند گفت: اشتراک‌گذاری دانش می‌تواند الهام‌بخش نوآوری‌های جدید برای ما باشد و کمک کند با بهره‌گیری از تجارب دیگران خود را ارتقا دهیم. ناظمی هرندی افزود: کسب موفقیت دراین‌رقابت‌ها ما را به‌عنوان یک سازمان پیشرو و نوآور در سطح بین‌الملل معرفی می‌کند. این موفقیت‌ها باعث افزایش انگیزه میان کارکنان سازمان می‌شود و به آن‌ها خودباوری و انرژی لازم را می‌دهد تا همواره در راه ارائه بهترین راهکارها و بهبود فرایندها تلاش کنند.
مژده میرعنایت؛ رئیس نظام‌های تحول و مشارکت گفت: ایده نظام مدیریت اقدامات تحولی از آنجا شکل گرفت که تعدد نظام‌ها و سیستم‌های مختلف در سازمان لزوم طراحی رویکردی که بتواند یکپارچگی و نظام‌مندی را به‌ویژه در حوزه اجرای پروژه‌ها و اقدامات تحولی ارتقا دهد، بیش‌ازپیش نمایان ساخته و این‌مورد یکی از خواسته‌های اصلی و مهم همکاران ما در سازمان بود. کارگروهی متشکل از همکاران و نمایندگان نظام‌های مختلف (پیشنهادها، اهداف و استراتژی، ممیزی سیستم‌های مدیریت، پشتیبانی فنی مشتریان و ...) در سال ۹۸ تشکیل و پس از طراحی اولیه و با کمک واحد IT سیستم مدیریت اقدام در سال ۱۴۰۰ به‌بهره‌برداری کامل رسید. وی درباره سیستم یکپارچه مدیریت اقدامات تحولی گفت: این الگو برای اولین‌بار در کشور طراحی و پیاده‌سازی شده و نوآورانه‌بودن این ایده و پیاده‌سازی موفق آن توجه داوران را دراین‌دوره از رقابت‌های جایزه IBPC جلب کرد و موفق شدیم برای اولین‌بار نشان شش‌ستاره این جایزه را به‌دست آوریم.
نگین‌السادات میرهادیان؛ کارشناس نظام‌های تحول و مشارکت نیز گفت: سیستم مدیریت اقدامات تحولی اکنون شامل نظام‌های اهداف و استراتژی‌ها، پیشنهادها، مدیریت دانش، ممیزی استانداردهای مدیریتی و ... است؛ درواقع منشأ شناسایی اقدامات تحول سازمانی به‌شمار می‌آید و سالانه حدود 100هزار پیشنهاد، ۲۰۰۰ پروژه تحول و ۵۰۰۰۰ اقدام جاری توسط این سیستم مدیریت می‌شود. وی افزود: تعداد کاربران این سیستم روزانه به ۱۰۰۰ کاربر می‌رسد و در سال‌جاری کارنامه تحول کمیته‌های تحول و کارنامه بهبود و تحول فردی به سیستم اضافه شده است. امیدواریم تا پایان سال‌جاری کارنامه بهره‌وری کارکنان نیز ازطریق این سیستم دراختیار همکاران قرار بگیرد.
جایزه IBPC رقابتی جهانی جهت شناسایی، به‌اشتراک‌گذاری و تشویق بهترین رویکردهای سازمانی شرکت‌هاست. این رویکردها در حوزه مدیریت، بهره‌وری، نوآوری، کیفیت، خدمات مشتری، پایداری و یا دیگر حوزه‌های کسب‌وکار و عملکرد سازمانی‌ست. برندگان این جایزه به‌دلیل نوآوری و تأثیر مثبت شیوه‌های پیشنهادی خود در بهبود سازمانی و بهره‌وری انتخاب و به‌عنوان الگوهایی برای دیگر سازمان‌ها مطرح می‌شوند. مراحل حضور دراین‌جایزه شامل چند بخش است که به‌منظور اطمینان از شناسایی و ارزیابی بهترین رویکردها (Best Practice) در سازمان‌ها و شرکت‌ها طراحی شده. این جایزه از جوایز معتبر بین‌المللی‌ست که زیرنظر شبکه جهانی بهینه‌کاوی (GBN)، انجمن بهبود تجارب برتر (BPIR) و مرکز تحقیقات تعالی سازمانی کشور نیوزلند برگزار می‌شود. بنیاد مدیریت کیفیت اروپا (EFQM) و سازمان کیفیت آسیا و اقیانوسیه (APQO) از حامیان این جایزه هستند.